Taller: "Introducción a Agile Project Management" con Lynn Winterboer

Toda compañía que busque sobrevivir a la turbulencia económica de hoy en día, deberán examinar minuciosamente no solo sus procesos sino también sus perspectivas con relación al cambio. No estamos hablando tan sólo de incremento en el alcance de los proyectos de un 15% ó 20%. Absolutamente todo, alcance, funcionalidades, tecnología, arquitectura podrán cambiar en un lapso no mayor a seis meses. Desafortunadamente, las prácticas más usadas para la administración de proyectos no ofrecen las herramientas necesarias para administrar este cambio continuo e inevitable en los proyectos.

En este taller, Usted obtendrá las herramientas y estrategias para la implementación de las prácticas de Agile Project Management (APM) que le ayudarán a incrementar el éxito de sus proyectos.

Esta sesión le ayudará a determinar cuándo aplicar prácticas de APM en lugar de la administración tradicional. También aprenderá por qué un enfoque bien planeado de APM le ayudará a incrementar la innovación, a mantener bajos los costos y a recortar el ciclo de desarrollo de sus productos al mismo tiempo que le es posible apegarse a las restricciones del proyecto, tanto internas como externas.

Con su participación en esta sesión, su organización podrá:

  • Incrementar la habilidad para entregar productos innovadores
  • Incorporar velocidad y movilidad a sus proyectos
  • Acortar el puente entre aquellos equipos que usan métodos de APM (SCRUM, KANBAN, Extreme Programming) y el equipo de administración de proyectos
  • Disminuir el impacto de la labor de compliance en los tiempos de desarrollo.
  • Incorporar la “voz del cliente” para identificar y priorizar funcionalidades
  • Emplear la matriz de intercambios para recordarles a los tomadores de decisión que todo cambio tiene consecuencias
  • Administrar de manera efectiva la lista de funcionalidades del producto
  • Planificar y administrar entregas de funcionalidades con iteraciones más cortas
  • Establecer los milestones para revisión de avances y realizar ajustes
  • Lograr que los Administradores de Proyectos sean vistos más como los facilitadores y coordinadores del proyecto más que como la máxima autoridad
  • Desarrollar en su equipo habilidades de toma de decisiones de manera colaborativa
  • Celebrar el cierre de los proyectos