AGENDA

Dos intensos días de trabajo para el desarrollo de habilidades bajo un enfoque práctico y efectivo.

De 8:30 am a 8:30 pm el primer día y de 8:30 a 5:00 pm el día 2, Usted aprenderá:

  • A aplicar El Proceso de Responsabilidad® cuando las cosas van mal, así usted podrá lograr impulsar a sus equipos hacia delante, de manera inmediata.
  • Asumir el compromiso por la productividad de su equipo, sin importar su rol dentro del equipo.
  • Lograr que otros miembros del equipo asuman un comportamiento responsable, así usted puede confiar plenamente en las habilidades de liderazgo de sus colaboradores.
  • Practicar las 5 actividades fundamentales con las que usted podrá integrar equipos en cualquier momento.
  • Aprender las claves para integrar equipos sin distraer a los miembros y sin dedicar tiempo de trabajo a la integración de equipos, así no tiene que sacrificar la productividad.
  • Plantear cómo definir sus equipos (En función de los miembros o en función de una tarea colectiva). Esto cambiará su perspectiva sobre la productividad del equipo. 
  • Comprender cómo confiar en otra persona en cualquier situación, por el resto de su vida, para desarrollar una increíble libertad y confianza en sí mismo.
  • Aplicar 4 pasos para limpiar situaciones y relaciones complejas, para que pueda retomar el camino sin perder confianza.
  • Dominar 3 fórmulas a prueba de fallos para manejar el conflicto y desarrollar la habilidad de permanecer calmado y enfocado ante una situación difícil.
  • Comprender y aprovechar el amplio inventario de talentos, habilidades, características, preferencias, fortalezas y habilidades que sus colaboradores aportan al equipo.
  • Adoptar un sistema de juntas simple y completo que funcione siempre, de esta forma no tendrán que participar en juntas inútiles, nunca más.
  • Aprender por qué las críticas matan a los equipos y qué debe hacer en lugar de criticar, para que sus colaboradores obtengan la retroalimentación que quieren, necesitan y merecen, para mejorar su desempeño.
  • Proporcionar retroalimentación adecuada y comunicar sus expectativas, sin criticar o menospreciar a sus colegas.

¿Desea incrementar el valor de este taller? Asista con sus colegas y compruebe la efectividad inmediata de este taller. Ustedes regresaran convertidos en un equipo con un mayor desempeño. Ustedes probablemente habrán avanzado más durante el taller, que en los dos últimos días de trabajo.