AGENDA

Este curso se basa en más de una década de experiencia real en benchmarking y estimación de proyectos de cascada y ágiles y de métricas de software.

Empleando Casos de Estudio eficaces, para la medición y benchmarking de compañías reales, usted aprenderá cómo:

• Ejecutar una entrega en retrospectiva para proyectos en ágil, cascada o en outsourcing que le permita obtener métricas clave en esfuerzo, tiempo, tamaño y calidad.
• Crear una plantilla para recolectar y administrar la información del proyecto.
• Construir sus propias tendencias de referencia para productividad/velocidad, time-to-market, costo, recursos y defectos para realizar comparaciones efectivas.
• Utilizar sus datos para planificar sus liberaciones y reducir el riesgo en el alcance, creando compromisos confiables y alcanzables.

 

Empleando una técnica de equipos en parejas para las sesiones prácticas, usted resolverá una serie de ejercicios que el ayudarán a  reforzar los objetivos del curso. Estás técnicas pueden replicarse en su empresa y ayudarle en la transmisión de los casos de negocio de manera efectiva.

 

Sección 1

• Métricas Culling para una entrega en retrospectiva.
• Diagramación de las fases de historia/requerimientos y construcción/iteraciones.
• Extracción de velocidad, productividad, esfuerzo, tamaño de la historia, defectos.
• Utilización de la plantilla de recolección de datos en una laptop.
• Comprender cuál código importa y cuál no.

Sección 2

• Comprensión de los patrones de productividad a lo largo de las entregas
• Creación de un benchmark para programación, recursos/esfuerzo y defectos.
• Comprensión de los supuestos de planeación de entregas para productividad y velocidad.
• Interpretación de las diferencias entre productividad y velocidad.

Sección 3

• Crear una programación y tendencias de los esfuerzos a lo largo de los proyectos.
• Comprensión de los patrones altos y bajos.
• Usar estas bases para evitar la “avaricia” en el proyecto.
• Lidiar con fechas de entrega agresivas 
• Emplear los valores de productividad y velocidad para estimar la caja de tiempo.
• Ejercicio de Simulación de roles: presentación del Negocio de su Caso de Negocio