El Programa ejecutivo

Cutter Consortium ha diseñado un Programa Ejecutivo para desarrollar las capacidades de Administración que hoy son necesarias para mejorar el desempeño de la organización y responder con eficacia a los cambios del entorno.

Los principios y procesos empleados durante este seminario tienen su origen en preceptos prácticos de negocio, en contextos reales de organizaciones complejas, como pueden ser organizaciones con múltiples y numerosas unidades de negocio, en diversas locaciones geográficas, diversas culturas de gobierno de negocio, además de caos y cambio continuos.

Siete capacidades fundamentales para los CIO´s y ejecutivos de Tecnologías de la Información

Estos principios y procesos, diseñados tanto para TI como para el Negocio, dejarán ver sus Directivos cómo deben lidiar de manera exitosa con la cultura de las TI y su estructura, así como las transformaciones de procesos.

El Programa “Desarrollando el Liderazgo de las TI” cubre a detalle siete habilidades fundamentales que todo CIO y organización de TI (y los ejecutivos de las áreas de negocio con quienes trabajan) necesitan tener. En importante resaltar que estas capacidades, son siempre revisadas con un enfoque de negocio y bajo un sentido práctico que emana de la amplia experiencia en campo de Bob Benson.

Así, este programa ofrece a cada participante los instrumentos necesarios para lograr:

• La entrega de Valor al Negocio.
• El reconocimiento por el negocio como socios comprometidos en el logro de altos niveles de competitividad así como en el logro los objetivos de desempeño.
• Sortear de manera exitosa los retos que traen consigo los constantes cambios y que afectan al negocio y a las TI.
• Construir una nueva relación de colaboración, como socios, cimentada en la confianza entre el área de TI y las áreas de negocio.

Los participantes...

Aprenderán sobre la importancia y la manera en que deben construir relaciones de confianza con el negocio.

• Comprenderán las siete competencias fundamentales y mejores prácticas para la Administración Estratégica de las TI.
• Aprenderán a utilizar los procesos y plantillas desarrolladas por Bob Benson.
• Contarán con un diagnóstico y un ROADMAP sobre las capacidades de Administración Estratégica que deberán de desarrollar.

Las organizaciones...

Fortalecerán el liderazgo de su área de TI. Directivos de TI con las capacidades y herramientas necesarias para establecer relaciones de confianza con el Negocio y con una visión orientada hacia la generación de valor al negocio y pensamiento estratégico.

• Contarán con un diagnóstico de la relación existente entre TI y las áreas de negocio, así como del grado de madurez de sus capacidades de Administración Estratégica de las TI y la brecha para llegar al punto deseado.
• Contarán con un roadmap para fortalecer las capacidades de Administración Estratégica de TI de la organización.
• Contarán con las capacidades humanas y herramientas necesarias para desarrollar una nueva relación de confianza y colaboración:
  • Verdaderos socios de negocio.- Se establecerá una relación de confianza mutua entre TI y el Negocio.
  • Resultados.- El objetivo común ahora será el entregar los mejores resultados para el Negocio, definidos éstos como efectividad estratégica y operativa.
  • Reconocimiento.- La posición del área de TI será revalorada ahora como un importante y eficaz socio de negocio.

¿Quién debe asistir?

CIOs, Directores de Sistemas, Gerentes de TI y todo Ejecutivo de Negocio que tenga relación con las áreas de Tecnologías de la Información de su organización.